Португальские работники проявляют более осторожный подход к смене работы. Это подтверждается последним исследованием Randstad Employer Brand Research.

В исследовании приняли участие более 4000 специалистов по всей стране. Намерения сменить работу упали до 23%. В настоящее время на рынке труда доминирующей тенденцией является стабильность. Хотя специалисты по-прежнему ищут новые проекты, на самом деле меняют работу меньшее количество людей. Ключевым фактором является повышенная осторожность в отношении экономической ситуации.

Даже при таком снижении мобильности рабочей силы причины недовольства работодателями остаются неизменными. Главная причина увольнения сотрудников - низкая заработная плата. Другие важные причины - отсутствие реального карьерного роста и проблемы с балансом между работой и личной жизнью.

Многие компании не оправдывают ожиданий в этих областях. Однако в настоящее время боязнь риска и нестабильный рынок труда перевешивают амбиции. В результате работники предпочитают стабильность, которую дает сохранение текущей работы.

Анализ Randstad показывает явные гендерные и поколенческие различия в причинах увольнения. Женщины чаще увольняются из-за низкой заработной платы (53% против 47% мужчин), трудностей с балансом между работой и личной жизнью, а также негативной рабочей атмосферы.

Мужчины больше ценят инновации и чаще увольняются из-за недостаточных инвестиций в технологии и отсутствия ответственной политики. Поколение X фокусируется на равенстве оплаты труда. Поколение Z отличается: они чаще наказывают компании, которые не инвестируют в технологии.

Они используют искусственный интеллект и цифровые инструменты для поиска работы, вместо того чтобы полагаться на личные контакты или государственные услуги, как это делали старшие поколения.

В наши дни баланс между работой и личной жизнью по важности не уступает заработной плате. Эксперты по управлению персоналом утверждают, что компании, которые создают четкие карьерные пути, обеспечивают непрерывное обучение и гибкий график работы, могут использовать это для предоставления ценной косвенной компенсации.

Это отвечает стремлению молодых сотрудников к развитию, а также удовлетворяет потребности в финансовой стабильности работников старшего возраста.